工程處召開2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議

8月17日，工程處召開2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由工程處主任馬運(yùn)科主持。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部位負(fù)責(zé)人及全體職工參加了會(huì)議。

工程處主任馬運(yùn)科作了重要講話。他指出，今年以來，按照局黨委的總體部署和要求，各部位協(xié)調(diào)統(tǒng)一、靠前工作、敢打敢拼、勇于擔(dān)責(zé)，高效高標(biāo)完成交付的多項(xiàng)任務(wù)，受到了局黨委的肯定和表?yè)P(yáng)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。

馬運(yùn)科主任強(qiáng)調(diào)，一是注重多元發(fā)展力拓市場(chǎng)，穩(wěn)提效益。充分發(fā)揮自身資質(zhì)、人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與水利工程為主工程投標(biāo)與施工，參與多行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。截至6月底，共參與工程投標(biāo)75項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)合同金額達(dá)7700萬元。依托傳統(tǒng)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，以工程施工為經(jīng)營(yíng)主線，“多元化、跨行業(yè)”，積極開展水文物探鑿井和工程勘探工作。完成物探定井11眼、新打井3眼，總進(jìn)尺200余米；完成工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目33個(gè)，合同額51萬元。二是打造創(chuàng)新管理，提品牌、樹形象。重視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，以企業(yè)文化、榮譽(yù)及工程業(yè)績(jī)等有效提升“滕州水建”品牌效應(yīng)和知名度，力求爭(zhēng)創(chuàng)一流水利企業(yè)。三是推動(dòng)黨建筑強(qiáng)防線，助力發(fā)展。加強(qiáng)黨建工作，積極圍繞開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊貼實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力量，凝神聚力，為各項(xiàng)業(yè)績(jī)大發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。四是推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)展形象，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。根據(jù)全市創(chuàng)衛(wèi)總體部署和要求，迅速行動(dòng)、集中精力、通力配合、固守一線，奮力完成責(zé)任區(qū)域幫包和創(chuàng)衛(wèi)水體治理等應(yīng)急任務(wù)。五是筑安全防線，抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格創(chuàng)建三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式，始終將安全生產(chǎn)管理工作放在第一位，嚴(yán)把工程施工安全。

針對(duì)存在的問題，馬運(yùn)科主任精準(zhǔn)查找、精確對(duì)應(yīng)，分別從思想認(rèn)識(shí)不夠高、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)、工作落實(shí)不到位、工作作風(fēng)不扎實(shí)等方面指出缺點(diǎn)和不足，就資質(zhì)業(yè)績(jī)提升、技術(shù)人才機(jī)制建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面論述了單位發(fā)展方向。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)上半年工作開展情況分別進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，對(duì)成績(jī)的取得進(jìn)行了很好地交流，在工作中存在的問題和不足深入了分析，并對(duì)下步工作開展提出了自己的想法和建議。

會(huì)議最后，對(duì)各部位上半年以來的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。