工程處水利建安公司召開2018年

安全生產(chǎn)月動員會議

為強化安全生產(chǎn)管理，認真梳理總結(jié)全市開展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動成果， 6月11日，工程處水利建安公司組織召開2018年安全生產(chǎn)月活動動員會議，工程處全體干部職工參加。

會上，工程處主任、建安公司經(jīng)理馬運科結(jié)合目前全市開展的安全生產(chǎn)百日攻堅行動，對實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、確保各項工作穩(wěn)中求進提出具體要求，努力做到“真抓、真學(xué)、促實踐，敢管、常管、保安全”。馬主任要求，一是落實規(guī)定動作，狠抓安全生產(chǎn)。要貼近“生命至上、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月主題，本著對生命的敬畏、對家庭的責(zé)任重視安全生產(chǎn)工作。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃安排，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，采取有力舉措，把責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。帶著淳樸的感情抓學(xué)習(xí)，以良好的品行承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，做好理論與現(xiàn)場的有機結(jié)合，爭做專家型明白人。二是明確職責(zé)分工，夯實各級責(zé)任。不斷完善內(nèi)部管理制度，明晰人員責(zé)任，分管經(jīng)理、部長及部位工作人員，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)起具體事、負擔(dān)起具體責(zé)，人人肩上有擔(dān)子，形成齊抓共管、分級負責(zé)的管理機制。三是嚴(yán)肅責(zé)任追究，注重獎懲落實。通過建立各項規(guī)章制度，強化“一崗雙責(zé)”，獎優(yōu)罰劣，尋找短板，相互提醒，落實問責(zé)機制，誰失職誰承擔(dān)責(zé)任，絕不姑息遷就。四是適應(yīng)新常態(tài)，共筑安全防線。各部門要建立信息渠道，經(jīng)常性關(guān)注各種媒體介質(zhì)，做到信息同步、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求到位、落實有力，逐漸適應(yīng)新形勢，與時俱進，把創(chuàng)新思路融入到每一個細節(jié)中。

馬主任還著重就工程施工現(xiàn)場人員、施工質(zhì)量管理提出具體要求，點名批評了個別施工項目部及人員，要求進一步提高擔(dān)當(dāng)意識，狠抓現(xiàn)場管理，以良好的工作作風(fēng)、優(yōu)良的施工工程展現(xiàn)工程處形象。

會議由副經(jīng)理張芳澤主持。他指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，從講政治的高度，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。各項目部要經(jīng)常組織工地現(xiàn)場自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時整改，切實把每一個安全隱患細節(jié)落實到人，責(zé)任到人，做到安全隱患完全消除在萌芽狀態(tài)。