市水利和漁業(yè)局對我處開展年度事業(yè)單位績效考核

1月11日上午，市水利和漁業(yè)局黨組成員、黨委委員、副局長王延學(xué)，黨委委員、馬河水庫管理處主任丁文新等一行4人來我處開展2017年度事業(yè)單位績效考核。工程處中層以上負責(zé)同志參加考核會議。

工程處主任馬運科首先代表班子述職。一年來，工程處按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，奮力開拓，務(wù)實創(chuàng)新，工程產(chǎn)值完成1.4億元，供水量達1100萬方，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1100萬元，人員工資、社保等足額兌現(xiàn)。信訪維穩(wěn)、退伍軍人安置、安全生產(chǎn)、水體治理、創(chuàng)衛(wèi)迎檢等各項工作按照局黨委整體部署，不折不扣抓好落實?？己私M按照事業(yè)單位績效考核辦法，通過聽取匯報、現(xiàn)場查看資料、個別座談等方式對我處年度工作整體績效評價。

王局長在肯定工程處工作成績的同時，對工程處下步工作提出四個方面的要求。一是強化事業(yè)單位國有職能。正確認(rèn)識國有企業(yè)性質(zhì)，承擔(dān)好社會責(zé)任，對局黨委安排部署工作，照單全收，絕對服從。二是樹立市場競爭意識。注重各項資質(zhì)管理，積極面向滕州內(nèi)外部市場，增強風(fēng)險意識及參與市場競爭的本領(lǐng)。三是提升工程施工技術(shù)水平。加強施工組織和隊伍建設(shè)，努力提高設(shè)備、技術(shù)管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四是加強內(nèi)部管理。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子要增強政治敏銳性，認(rèn)真查擺并積極消除一切不穩(wěn)定因素，消除負面影響，及時化解各種矛盾，提高駕馭整體復(fù)雜工作能力，營造昂揚向上的工作氛圍，確保各項工作穩(wěn)定健康開展。